集团开展农业企业转型升级工作(北片)调研座谈
发布时间:2018-10-29

为贯彻集团第一次党代会精神和“转型升级工程”部署,落实年度系统谋划转型升级重点任务,加快推进农业企业转型升级,继9月底农业企业转型升级南片调研座谈后,10月24—25日,集团组织开展农业企业转型升级工作(北片)调研座谈。韦德国际亚洲书记、董事长邓东升,副总经理周明勇、周金阳,投资发展部、企业管理部负责人和相关人员,东台公司、农发公司、金海岛公司、海北公司、苏云公司领导班子成员和相关部门负责人参加调研座谈。

邓东升董事长一行先后深入条子泥生态公园、养殖管理中心、条北土壤改良项目和金海岛苏米研究院育种基地、超日标水稻基地、“一稻三虾”种养基地调研察看。每到一地,邓东升一行认真察看现场,听取项目介绍,了解项目规划、种植品种、技术成本、生产体系、管理模式、“三品”认证、销售渠道等情况,就转型升级过程中的困难问题和相关事项进行探讨交流。

今年以来,东台公司探索开展自主土壤改良,积极构建盐碱地土壤改良的技术与成本优势,自主改良第一年水稻平均亩产超过预期,立足资源优势,积极谋划现代农业产业园、特色农业科技园及农业产业化基地建设;农发公司稳步扩大产业经营规模,建设苏米研究院育种基地,创建“鹤丰年”优质大米品牌,申报获得省级农业产业化重点龙头企业、中国百佳粮油企业,构建以上海为主市场的优质稻米销售渠道,谋划构建沿海健康特色农产品体系;金海岛公司加快转变经营方式,收回发包土地经营权,深化与农发公司合作,开展无公害、绿色、有机农产品“三品”认证,协同农发公司大力推进品牌创建和产品质量提升;海北公司主动应对生态环保管控要求,立足自然生态优势,积极谋划生态渔业发展思路,寻求技术与业务合作,加快转型升级总体方案策划;苏云公司立足区域产业发展协同,谋划整体规划,积极介入新兴产业发展。

在农业企业转型升级工作(北片)座谈会上,东台公司、农发公司、海北公司、苏云公司、金海岛公司围绕系统谋划转型升级主题作交流研讨,分别汇报了企业转型升级总体思路、发展定位、重点任务、具体举措、至2020年各企业转型升级总体目标以及转型升级意见建议。集团投资发展部、企业管理部负责人就转型升级投资项目选择、项目方案论证、任期目标分解、推动服务农业转型升级等提出了工作建议。周明勇副总结合调研研讨,对推进农业转型升级,提出了工作要求:找准定位特点,推动特色化差异化规模化基地化发展;落实转型关键,推动标准化生产、产业化引领、科创孵化转化、营销体系和基础设施建设;强化政策落地、对外合作、人才培引和机制创新,健全转型支撑体系。

邓东升董事长在总结讲话中肯定了东台公司、农发公司创新发展和金海岛公司等企业转型谋划推进工作,指出前一阶段转型升级取得了积极成效,形成了一些特色亮点。邓东升董事长指出,当前,无论是新发展理念、高质量发展、农业供给侧结构性改革和生态环保的新形势要求倒逼,还是集团发挥土地资源优势和战略支撑作用、筑牢农业主业基础、提高产业经济效益的内在需要,转变传统经营模式、加快农业转型升级是大势所趋,已经到了不转不行、慢转也不行的紧要关口。各农业企业要充分认识农业转型升级的重要性和紧迫性,牢树转型升级的强烈意识,体现责任担当,以绿色化、优质化、特色化、品牌化为方向,加快推动农业转型升级,形成主业可持续发展的内生动力与市场竞争力。

邓东升董事长强调,必须进一步深入系统谋划推进农业转型升级。一要进一步大力解放思想。今年集团布置系统谋划转型升级任务以来,总体来说,转型推进速度不够,一些企业谋划了转型但对整体方案的谋划重视不够,对自身面临发展问题认识还不够深,有的转型项目是仓促上阵,小规模的转型实践与转型总体方案结合不紧,存在摆摆样子、做“盆景”的情况。解放思想大讨论活动在农业企业,就是要结合系统谋划转型升级任务深化。各农业企业必须按照中央要求,把“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念深刻融入贯穿转型升级中,克服“等靠要”、“患得患失”的思想,主动对接发展环境、经营条件变化,深入研究论证转型升级思路方案。

二要进一步突出系统性谋划。各农业企业谋划转型要有系统性,做细做实谋划的功夫,把系统谋划作为重中之重,深入系统分析自身资源条件、周边环境、业务选择、发展模式、基本定位、营收贡献等,着眼2020年发展目标,系统思考企业转型升级的总体思路;集团在推进转型升级上要有系统性,优化整体生产布局、生产设施布局,确保各具特色、有机组合,整合推进转型升级,构建链条优势。

三要进一步突出转型定位。各农业企业要多“走出去”,跳出企业看转型发展,明确发展方向,确定转型发展的定位、业务模式、重点任务、路径举措,抓紧形成转型升级发展总体方案,原则上各企业11月底前全部完成转型升级总体方案的制定,确定好今后两年整体目标和转型项目,11月起集团将逐家过堂审核各企业转型方案。同时,各企业要把转型的实施目标和计划任务结合起来,选择合适可行的投资项目,通过项目的实施落地,推动转型任务目标实现。东台公司、农发公司作为集团平台公司,要突出市场端引领,在产品设计、产品标准构建、销售渠道和品牌营销体系构建上发挥示范作用。

四要上下联动协同推进转型。转型升级的主体是各企业,各企业领导要带头实干,企业班子要带着员工实干;集团职能部门要加强引导协调,定位整体项目,帮助研究解决实际问题;集团将加快研究建立转型发展的激励容错机制,加强对转型升级的督查检查,抓好重点工作任务的落实。

周金阳副总主持调研座谈会,并就贯彻落实座谈会会议精神,强调各农业企业要切实承担转型升级主体责任,坚定信心、敢于担当,围绕企业主导产品,谋划生产体系、产品体系、品牌体系和营销体系,逐步推进标准化生产、规模化开发、产业化经营、品牌化运作,抓紧制定切实可行的转型升级工作方案,建立工作机制,强化责任考核,扎实推进转型升级。


(办公室 胡宗俊)