丁建奇总经理检查东台公司重点工作推进情况
发布时间:2018-12-05

11月28日—29日,集团总经理、党委副书记丁建奇赴东台公司检查重点工作推进情况。集团纪委派驻纪检监察组组长吴齐伟、东台公司经营班子陪同检查。

丁建奇总经理先后深入东台公司养殖管理中心、条子泥生态公园、条北15—16区生态湿地等项目现场,实地察看施工情况,听取工作情况汇报,就相关问题提出要求。在养殖管理中心现场检查中,听取了现场管理人员、施工单位、监理单位的意见,要求施工单位加大人员投入、加班加点,加快施工,管控质量,按期优质建成工程。

在东台公司经营班子、部门及片区负责人参加的座谈会上,丁总听取了东台公司关于全年经营目标完成情况、九项重点工作完成情况、转型升级工作打算、相关难点问题处理情况的汇报,对下一阶段工作提出明确要求:一要加快推进各项重点工作。要采取有力措施,全力冲刺,较好地完成年度重点工作任务。工程建设项目处于最后冲刺阶段,要排出剩余工程量,强化现场管理,督促施工单位加班加点;全力抓好管理中心项目建设,过程中强化规范管理,规范决策流程,及时完善工程变更、签证等相关手续,力争12月底前能够入驻办公;公司三年行动计划要抓紧讨论修改完善;转型项目、种养结合项目建设、生态补偿项目、土壤改良项目要紧盯上去,有序推进。二要下大力气规范生产经营行为。在生产经营过程中都要切实落实管理制度和规定要求,在饲料经营、土地发包、工程建设、财务管理、资金使用各个方面都要严格按照规范操作,坚决防范风险发生。三要妥善处理好出现的问题。要正确面对、敢于处理、善于处理出现的问题,2017年饲料应收款纠纷案件要研究应对上诉、做好相关准备,全力打赢官司;2018年饲料购销协议要争取对方签署购销协议,双方确认货款;条南一区池塘发包要主动出击,不能影响2019年土地发包;湿地保护相关事宜要积极沟通商谈。四要切实谋划好明年工作。转型自营要研究生产经营模式,优化生产组织方式;外包到期土地收回经营要提前研究、统筹考虑;转型升级方案要深化,确保2019年可操作、能实施。五要发扬优良传统合力推进工作。东台公司全体干部职工要发扬优良传统,弘扬“五个特别”的“条子泥”精神,树立正气,担当作为,加强团结,强化协作,齐心协力谋发展,推动公司生产经营、转型升级工作走在集团前列。

最后,丁建奇总经理对东台公司全体党员干部提出四点希望和要求,一是要振奋精神,直面问题、解决问题,总结经验、吸取教训,创造崭新的未来;二是要落实责任,按照工作任务清单,履行岗位职责、落实岗位责任,确保各项工作落实;三是要提升执行力,坚决贯彻落实集团的决策部署,不打折扣完成既定目标任务,要深入谋划工作,加强督促检查,全力推动工作;四是要从严要求,领导班子要严格管理、敢于管理,全体员工都要严格要求自己,做到严于律己,自觉遵守各项规章制度,严格执行廉洁自律各项规定,守住底线、不碰红线。  

(东台公司)